Phương pháp

Giải quyết vấn đề

Để tìm ra một giải pháp tốt, cần có một cách tiếp cận có cấu trúc, dựa trên giao tiếp cởi mở và trung thực, được hỗ trợ bởi quản lý dự án phù hợp. Mỗi quy trình giải quyết vấn đề mà chúng tôi thực hiện đều dựa trên một phương pháp có hệ thống, có thể bao gồm các yếu tố sau tùy theo nhu cầu và có thể được lặp lại nhiều lần:

1. Khảo sát sơ bộ

Xác định vấn đề và yêu cầu thay đổi

2. Phân tích hiện trạng và mục tiêu

Đánh giá tình hình và xác định nguyên nhân gốc rễ

3. Đặc tả yêu cầu

Thu thập yêu cầu và giải quyết các mục tiêu mâu thuẫn

4. Tạo giải pháp

Tạo và lựa chọn các giải pháp khả thi

5. Triển khai

Hiện thực hóa và triển khai giải pháp đã chọn

6. Xác minh

Kiểm thử và đánh giá giải pháp

7. Phát triển tiếp

Phát triển tiếp giải pháp đã triển khai

Với cách tiếp cận có hệ thống này, chúng tôi hướng đến việc tìm ra các giải pháp hiệu quả và tối giản, nghĩa là bao phủ tất cả các yêu cầu đã thu thập với nỗ lực ít nhất và cách xử lý đơn giản nhất có thể.

Điều quan trọng ở đây là xử lý nguyên nhân chứ không phải triệu chứng, bởi vì vấn đề thường nằm sâu hơn so với những gì nhìn thấy ban đầu. Chỉ có loại bỏ nguyên nhân gốc rễ mới dẫn đến các giải pháp ổn định.

Cách tiếp cận từng bước đến nguyên nhân gốc rễ thường bắt đầu bằng việc kiểm tra các triệu chứng rõ ràng đầu tiên trước khi tạo ra một hoặc nhiều giải pháp khả thi. Tiếp theo là triển khai và xác minh giải pháp đã chọn và, nếu mong muốn, phát triển tiếp. Tài liệu phù hợp đảm bảo khả năng truy xuất và minh bạch trong suốt quá trình.

Hướng dẫn đạo đức

Chúng tôi tuân theo các hướng dẫn đạo đức sau: